Novice

V nevladnih organizacijah je organizacijska struktura pogosto kompleksna in razvejana. Čeprav obstajajo formalne sheme – z vodstvom, programskimi vodji, sodelavci, prostovoljci in upravnimi organi – je dejanska dinamika delovanja mnogo bolj prepletena in soodvisna. Razlog za to je v naravi NVO sektorja, ki temelji na vrednotah, notranji motivaciji in sodelovanju, pogosto bolj kot na strogi hierarhiji. Podobni odnosi veljajo tudi za organizacije, ki delujejo izključno na prostovoljni ravni brez zaposlenih.

Ravno zato ima povezovanje odgovornih posameznikov – tistih, ki nosijo ključne naloge, odločitve ali znanje – posebno težo. Ti posamezniki so nosilci stabilnosti in razvojnega potenciala organizacije. A brez rednega utrjevanja odnosov in razumevanja med njimi lahko tudi najbolj pregledna struktura začne razpadati. Navzven še vedno deluje, a znotraj se pojavljajo nevidne razpoke. Eden od načinov, kako te razpoke preprečiti ali pravočasno zaznati, je teambuilding.

Teambuilding je pogosto napačno razumljen kot oddih od dela ali neobvezna zabava za zaposlene. V resnici pa gre za premišljeno orodje organizacijskega razvoja. Če je dobro zasnovan, ima zelo konkretne učinke:

• krepi sodelovanje,
• povečuje občutek pripadnosti,
• pomaga udeležencem razumeti organizacijo kot celoto (ne le skozi lastno vlogo, ampak tudi skozi vloge drugih).

Teambuilding ZERO WASTE HUNT | Vir: Ekologi brez meja

V NVO, kjer ljudje pogosto prevzemajo več funkcij hkrati in kjer komunikacija poteka prek neformalnih poti, je to neprecenljivo.

Povezovanje odgovornih posameznikov prek teambuildinga prinaša predvsem možnost za ponoven stik – ne le z ljudmi, ampak tudi s skupno vizijo in poslanstvom. Ko vodja programa bolje razume, s kakšnimi izzivi se sooča prostovoljec na terenu, in ko član upravnega odbora neposredno sliši izkušnje izvajalske ekipe, se oblikuje bolj celostno razumevanje organizacije. To vodi do boljših odločitev, hitrega odzivanja na spremembe in večje zmožnosti za skupno reševanje težav.

Učinkovit teambuilding ne temelji na tekmovalnosti ali površinskih igrah, temveč na izkustvenem učenju in refleksiji. Tako delavnice, ki udeležence postavijo v situacijo, kjer morajo skupaj sprejemati odločitve ali se usklajevati brez formalne hierarhije, omogočajo, da udeleženci spoznajo lastne komunikacijske vzorce in vloge drugih. Še posebej dragoceni so trenutki, ko se odprejo vprašanja o tem, kdo dejansko nosi odgovornost, kdo odloča in kdo skrbi, da delo teče. Takšni uvidi se neposredno prelivajo v vsakodnevno delovanje organizacije.

Treba je poudariti, da teambuilding ne more nadomestiti slabo zasnovane organizacijske strukture ali nerešenih konfliktov. Lahko pa pomaga, da jih hitreje prepoznamo in začnemo reševati v varnem, podpornem okolju. Pomaga tudi, da se odgovorni posamezniki, ki pogosto nosijo veliko bremena, ponovno povežejo z drugimi in začutijo, da niso sami.

Teambuilding LEGO SKLADATELJ | Vir: Glasbena hiša Čonce

Če želimo, da so organizacije odporne, sodelovalne in razvojno usmerjene, morajo skrbeti ne le za funkcionalnost struktur, ampak tudi za odnose znotraj njih. Timsko povezovanje ni dodatek k delu, temveč njegova osnova. V kontekstu NVO pa je to še posebej pomembno. Odgovornost tukaj ni le naloga, ampak pogosto osebna naveza.

Zato teambuilding v NVO ni luksuz, ampak temelj, na katerem gradimo zaupanje, razumevanje in skupno moč. Ko odgovorni posamezniki delujejo povezano in usklajeno, organizacija ne le preživi izzive, ampak jih zna pretvoriti v priložnosti. V resnici je teambuilding tisti »nevidni lepilni trak«, ki drži skupaj srce in dušo organizacije.

In če govorimo o teambuildingih v NVO, lahko med nevladniki najdemo tudi več takih, ki izvajajo kakovostne in potrebam prilagojene teambuildinge. Za informacije o teh pa se lahko obrnete tudi na stičišče NVO v vaši regiji.

Vir:  Boreo, regijsko stičišče nevladnih organizacij Primorsko-notranjske regije